EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE DISEÑAN PROCESOS DE CAMBIO O INTERVENCIÓN. COMO VARIABLE SISTÉMICA ESTOS CAMBIOS DEBEN SER VOLUNTARIOS, CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODOS LOS INTEGRANTES. 

LO CUAL IMPLICA APOYAR A LAS PERSONAS PARA QUE PRIMERO VISUALICEN, LUEGO INTERNALICEN, Y POSTERIORMENTE SE INVOLUCREN VOLUNTARIAMENTE EN EL LOGRO DEL OBJETIVO RESULTANTE DE LA SITUACIÓN EMERGENTE.

ES UN PROCESO EN EL CUAL PARTIMOS DE UNA SITUACIÓN ACTUAL A UNA SITUACIÓN DESEADA, CON UN INTERMEDIO, QUE ES LA FASE MÁS DIFÍCIL DEL CAMBIO, UN MOMENTO DE TRANSICIÓN EN EL CUAL SOPESAMOS DUDAS SOBRE LOS BENEFICIOS O DESVENTAJAS QUE IMPLICA EL CAMBIO O INTERVENCIÓN. 

REQUIERE PARA SER ALCANZADO CON ÉXITO, LA PRESENCIA DE UN FACILITADOR CON ACTITUD Y APTITUD DE: COMPROMISO-CONOCIMIENTO-INTEGRACIÓN O TRABAJO EN EQUIPO, APRENDIZAJE, SUPERACIÓN Y ALINEAMIENTO DE TODOS LOS FACTORES QUE FACILITEN O SE CONTRAPONGAN AL CAMBIO. DE LO CUAL SE GENERAN FORMAS DE INTERVENCIÓN O ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR EL CAMBIO DESEADO EN LA ORGANIZACIÓN.

EL CAMBIO ES CADA VEZ MAS CONSTANTE, Y SE INCREMENTAN SUS POSIBILIDADES EN LA VIDA DE LAS ORGANIZACIONES, DEBIDO AL PROCESO DE GLOBLALIZACIÓN EN EL QUE ESTÁN ENVUELTAS LAS SOCIEDADES, POR LO QUE DEBE EXISTIR UN DISEÑO Y DESARROLLO BASADO EN LA OBSERVACIÓN CONTINUA DE LOS DIVERSOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PROPICIAN O GENERAN TENDENCIAS, QUE AFECTAN POSITIVA O NEGATIVAMENTE EL FUNCIONAMIENTO DE LAS MISMAS. 

¿SE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO?

¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?    

Desarrollo Organizacional y Gerencia Pública

El término organización se refiere en sentido general, al proceso de ordenar cosas pensando en todos los detalles necesarios para conseguir un buen desarrollo o fin determinado. Por otro lado, en sentido amplio, el término alude, a una entidad de naturaleza privada o pública, destinada a proveer productos o servicios a la sociedad. Particularmente, en el caso de las organizaciones de naturaleza pública, se refiere a una red de órganos y entes involucrados en la provisión de servicios públicos para lograr eficientemente los fines del estado o nación. A su vez, el término desarrollo organizacional indica el diseño administrativo formal escogido para el desarrollo de la organización o entidad; es decir, para resolver sus problemas. Sin embargo, en la actualidad este diseño debe ir más allá de lo formal y explorar las situaciones emergentes y la especificidad de cada organización, en relación a las expectativas y necesidades sentidas en su contexto interno y externo. De allí que el desarrollo organizacional sea un campo de análisis teórico práctico para la adaptación de las organizaciones a los cambios vertiginosos, bruscos y continuos que ocurren en el mundo global, y que afectan a diario su funcionamiento. Por lo que, los modelos organizacionales tradicionales jerárquicos ya no responden a las exigencias de los cambios. De acuerdo con Bernardo klisberg, la gerencia pública actual es un campo de alta especificidad técnica, el cual debe forjar un "Estado Inteligente", hacer frente a la complejidad y a la incertidumbre, mejorar la calidad de los servicios a los ciudadanos, procurar el desarrollo humano al mismo tiempo que el económico, y favorecer la integración económica. ¿Cómo lograr orientar la gerencia pública a un desarrollo organizacional en la dirección que apunta el autor?