EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE DISEÑAN PROCESOS DE CAMBIO O INTERVENCIÓN. COMO VARIABLE SISTÉMICA ESTOS CAMBIOS DEBEN SER VOLUNTARIOS, CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODOS LOS INTEGRANTES.
LO CUAL IMPLICA APOYAR A LAS PERSONAS PARA QUE PRIMERO VISUALICEN, LUEGO INTERNALICEN, Y POSTERIORMENTE SE INVOLUCREN VOLUNTARIAMENTE EN EL LOGRO DEL OBJETIVO RESULTANTE DE LA SITUACIÓN EMERGENTE.
ES UN PROCESO EN EL CUAL PARTIMOS DE UNA SITUACIÓN ACTUAL A UNA SITUACIÓN DESEADA, CON UN INTERMEDIO, QUE ES LA FASE MÁS DIFÍCIL DEL CAMBIO, UN MOMENTO DE TRANSICIÓN EN EL CUAL SOPESAMOS DUDAS SOBRE LOS BENEFICIOS O DESVENTAJAS QUE IMPLICA EL CAMBIO O INTERVENCIÓN.
REQUIERE
PARA SER ALCANZADO CON ÉXITO, LA PRESENCIA DE UN FACILITADOR CON ACTITUD Y APTITUD DE: COMPROMISO-CONOCIMIENTO-INTEGRACIÓN O TRABAJO EN EQUIPO, APRENDIZAJE, SUPERACIÓN Y ALINEAMIENTO DE TODOS LOS
FACTORES QUE FACILITEN O SE CONTRAPONGAN AL CAMBIO. DE LO CUAL SE GENERAN FORMAS DE INTERVENCIÓN O ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR EL CAMBIO DESEADO EN LA ORGANIZACIÓN.
EL CAMBIO ES CADA VEZ MAS CONSTANTE, Y SE INCREMENTAN SUS POSIBILIDADES EN LA VIDA DE LAS
ORGANIZACIONES, DEBIDO AL PROCESO DE GLOBLALIZACIÓN EN EL QUE ESTÁN ENVUELTAS
LAS SOCIEDADES, POR LO QUE DEBE EXISTIR UN DISEÑO Y DESARROLLO BASADO EN LA
OBSERVACIÓN CONTINUA DE LOS DIVERSOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PROPICIAN
O GENERAN TENDENCIAS, QUE AFECTAN POSITIVA O NEGATIVAMENTE EL FUNCIONAMIENTO DE
LAS MISMAS.
¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
