EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE DISEÑAN PROCESOS DE CAMBIO O INTERVENCIÓN. COMO VARIABLE SISTÉMICA ESTOS CAMBIOS DEBEN SER VOLUNTARIOS, CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODOS LOS INTEGRANTES.
LO CUAL IMPLICA APOYAR A LAS PERSONAS PARA QUE PRIMERO VISUALICEN, LUEGO INTERNALICEN, Y POSTERIORMENTE SE INVOLUCREN VOLUNTARIAMENTE EN EL LOGRO DEL OBJETIVO RESULTANTE DE LA SITUACIÓN EMERGENTE.
ES UN PROCESO EN EL CUAL PARTIMOS DE UNA SITUACIÓN ACTUAL A UNA SITUACIÓN DESEADA, CON UN INTERMEDIO, QUE ES LA FASE MÁS DIFÍCIL DEL CAMBIO, UN MOMENTO DE TRANSICIÓN EN EL CUAL SOPESAMOS DUDAS SOBRE LOS BENEFICIOS O DESVENTAJAS QUE IMPLICA EL CAMBIO O INTERVENCIÓN.
REQUIERE
PARA SER ALCANZADO CON ÉXITO, LA PRESENCIA DE UN FACILITADOR CON ACTITUD Y APTITUD DE: COMPROMISO-CONOCIMIENTO-INTEGRACIÓN O TRABAJO EN EQUIPO, APRENDIZAJE, SUPERACIÓN Y ALINEAMIENTO DE TODOS LOS
FACTORES QUE FACILITEN O SE CONTRAPONGAN AL CAMBIO. DE LO CUAL SE GENERAN FORMAS DE INTERVENCIÓN O ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIR EL CAMBIO DESEADO EN LA ORGANIZACIÓN.
EL CAMBIO ES CADA VEZ MAS CONSTANTE, Y SE INCREMENTAN SUS POSIBILIDADES EN LA VIDA DE LAS
ORGANIZACIONES, DEBIDO AL PROCESO DE GLOBLALIZACIÓN EN EL QUE ESTÁN ENVUELTAS
LAS SOCIEDADES, POR LO QUE DEBE EXISTIR UN DISEÑO Y DESARROLLO BASADO EN LA
OBSERVACIÓN CONTINUA DE LOS DIVERSOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE PROPICIAN
O GENERAN TENDENCIAS, QUE AFECTAN POSITIVA O NEGATIVAMENTE EL FUNCIONAMIENTO DE
LAS MISMAS.
¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
Buens trdes profesrora Enith espero se encuentre bien.
ResponderBorrarRespecto al tem a considerr considero que todo cmbio dentro de una organización debe estar justificado debe surgir por la necesidd de mejorar un (los) procesos para optimizar los resultdos en función de los objetivos de la institución (o empres privada) y debe involucrar todo el entorno que comprende.
Es importante que un gerente público esté al día con las realidades locales y de otras regiones del mundo y así de manera actualizada ir avanzando de la mano con los cambios que exigen la tecnología mejorar además el trato al personal laboral es decir propiciar un cambio que en verdad satisfaga la(s) necesidad(es).
Es importante que todo cmbio debe estar bien orientado para eso es bueno plantearse las siguientes interrogantes:
¿por qué cambiar?
¿par que cambiar?
¿cual es la dirección del cambio?
Estas preguntas plantean la necesidad de realizar un diagnóstico previo que permita identificar las fallas dentro de la organización y así de esta manera planificar una estrategia de cambio en consonancia con
la realidad.
Buenas tardes Darwin, disculpa la tardanza pero se me interrumpió el internet. Es interesante lo que planteas, en particular respecto al por qué y el para qué del cambio, lo cual tiene que ver con la finalidad y propósito del mismo. Debe estar alineado a la visión y misión de la organización.
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BorrarDarwin que tal, me parece interesante tus argumentos respecto al tema, sin embargo para llevar a cabo el cambio organizacional es necesario reemplazar la cultura conformista y mecanicista desarrollada en los procesos sistemicos de las organizaciones. Mientras se continue ejerciendo funciones en un cargo solo por realizarlas, nunca podemos apostar a un cambio organizacional exitoso. Gracias a la necesidad de ascender para mejorar los ingresos economicos, muchos profesionales hoy dia nos hemos actualizado en los diferentes ambitos gerenciales; y caemos en cuenta que como talento humano somos valiosos e imprescindible en la organizacion para lograr las metas, sòlo se necesita alinear los Objetivos. No es posible obtener resultados favorables si el sentido de pertenencia esta ausente. Mas valioso aùn, que el gobierno corporativo se preocupe en satisfacer las necesidades del personal desde un punto de vista orgànico.
BorrarMuy acertado el planteamiento de darwin, todo parte de un diagnostigo de la situación, el diseño de estrategias mas idóneas para producir el cambio
Borrarexcelente aporte hace el compañero Darwin referente a las interrogantes planteadas, que con llevan a la importancia de los cambios que se requieran, para cual fin determinado y si subsanan la problemática que se pudiera estar presentando.
BorrarEs interesante saber que para implementar un cambio organizacional deben seguirse algunos pasos:1) evaluación del entorno
ResponderBorrar2) determinar la brecha de desempeño o,lo que es lo mismo, que tan alejados esta la organización de los resultados esperados.
3) Realizar un diagnóstico de los problemas de la organización y sus causas.
4)Articular y comunicar una visión del futuro es decir tener claro a donde se quiere llegar con la estrategia o cambio aplicado y como repercutirá.
5)Desarrollar un plan de acción
6)Anticipar y reducir la resistencia
7)Monitoreo del cambio
Estos son básicamente los puntos más importante a analizar antes de desarrollar un cambio como estrategia organizacional
¿se cumplen estos pasos en las políticas públicas y/o organizaciones del país?
Buena interrogante para trabajo de tesis,je je
BorrarPues no, no se cumple. Para nadie es un secreto que se han propuesto una serie de trabajos de pregrado, postgrado, maestrias y doctorados; hasta estudios prospectivos que han diagnosticado nececesidades consonas a la situaciòn real de las comunidades, identificado brechas, hasta se han diseñado estrategias con planes de accion que estiman los recursos...Y lamentablemente no se han obtenido resultados favorales. ¿Por que?...segun mi criterio, ello debe hacerse de manera continua y permanente, progresiva. Donde cada uno de nosotros aporte sus conocimientos para lograrlo. Y motivar, impulsar al resto para que participe en ello.
BorrarGracias Ana por tu comentario; ciertamente los trabajos en función del desarrollo de nuestras organizaciones, la mayoría de las veces se quedan solo en letra muerta para cumplir un requisito; por eso debemos darlos a conocer, y más cuando se trata de una propuesta de intervención lo ideal es venderla, ejecutarla, evaluarla y hacer seguimiento. De allí lo indispensable como lo dices, es cautivar a la gente para que participe voluntariamente en el proceso de cambio. Gracias por tu aporte, excelente
BorrarA usdted profesora por la retroalimentaciòn. Asi como tambien a mis compañeros de clases.
BorrarRespecto a las interrogantes planteadas por Ud.
ResponderBorrar¿SE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO?
A mi criterio el cambio cuando es planificado (considerando cada uno de los pasos descritos en mi segundo comentario)resultará beneficioso para la organización obteniéndose un producto (resultados) favorables que permitirá un servicio de calidad.
Un cambio organizacional (o estrategia)bien planificada por supuesto que es positivo virtuoso obteniéndose mejoras administrativas, en lo social en lo técnico.
Pero por supuesto el escenario contrario resultará en un "cambio" que lejos de contribuir a mejorar los procesos podrá más bien entorpecerlos causando descontento.
Así mismo es, excelente tus apreciaciones
Borrar¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
ResponderBorrarSi por supuesto. En Venezuela se observa el cambio para mejor que ha implementado el SENIAT desde el punto de vista de la recaudación de impuesto desde este ángulo será mi análisis como persona natural que paga impuesto.
Anteriormente en el país existía mucha evasión en el pago de los impuestos algunas personas solo no encontraban el tiempo para hacer largas colas para pagar pero ahora un nuevo servicio nacional integrado de administración tributaria emplea en gran medida la tecnología al servicio de los contribuyentes. Actualmente la plataforma digital del SENIAT permite y facilita el pago de los impuestos a través de este portal además que como institución realizan campañas que estimulan al pago de los impuestos.
a mi parecer el SENIAT ha logrdo un cambio organizacionl exitoso en materia de recaudación de impuestos.
Acertada ilustración
Borraryo creo que es unas de las organizaciones, que ha realizado ese cambio organizacional, para mejorar, como lo indico DARWIN.
BorrarEstoy de acuerdo, pero recuerda que también en ese cambio hay una motivación política
BorrarLamentablemente otras organizaciones gubernamentales no logran la puntería necesaria para lograr un cambio favorable con miras a cumplir sus objetivos es tarea de nosotros como futuros gerentes públicos en un futuro mejorar estos sistemas y así permitir el goce de más beneficios y de calidad a la sociedad
ResponderBorrarY eso es precisamente lo que debemos cuestionarnos siempre; por qué algunas de nuestras organizaciones le atinan con certeza al cambio y otras no logran hacerlo? Gracias por tus ideas y el aprendizaje que generan
BorrarEl cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes y variados tipos de manifestaciones;En medio de todo proceso de inovacion y cambio organizacional, es necesario contribuir a la comprencion de los procesos que viven las personas sometidas al cambio constante, así como también se hace necesario buscar herramientas para establecer los criterios de implantación y reducción de barreras que interfieran en su aceptación, estamos en el UMBRAL de una revolución global la cual repercute en dramáticos cambios, fundamentalmente en los trabajos, los negocios, la administración y la estructura de las organizaciones.
ResponderBorrarToda Organización se encuentra en la obligación de cambiar, no significa que dicha trasformación pueda ser llevada a cabo en forma armónica y eficiente, pues generalmente se generan grandes resistencias hacia ellos, es importante destacar que existen dos enfoques que hay que tener en cuenta al hablar de cambios, en esta oportunidad haré referencia al enfoque sistémico el cual proporciona una forma útil de pensar en el cambio organizacional.
El modelo de sistemas del cambio describe la organización en forma de seis variables que se afectan en forma reciproca, es decir que son interdependientes, ellas son: La gente, la cultura, la tarea, la Tecnología, el diseño y la estrategia.Una ventaja de este enfoque de sistemas es que ayuda a los directivos y empleados a pensar en las relaciones mutuas que se dan entre estas seis variables. El Enfoque del sistema afirma que no es posible cambiar parte de la organización sin cambiarla toda, es por ello la gran importancia del cambio organizacional como variable sistémica.
Lic. Andreina Rodriguez C.I 15.557.844
Excelente tu aporte Andreina, coincido contigo en que vivimos en un cambio global, continuo y muchas veces violento. Se nos mueve el piso practicamente a diario. Eso es un indicador de que el cambio no puede verse de forma aislada, sino que debemos observar el mundo como un todo, y la organización como un todo, aun cuando estemos interviniendo en una sola parte de ella. Gracias por tus ideas muy acertadas
Borrarbuenas tardes! de la primera preguntas realiza, puedo indicar que lo virtuoso de un cambio surge por la necesidad de romper con el equilibrio existente para transformarlo en otro, mucho mas provechoso, donde las fuerzas deben romperse con el equilibrio que interactuan otras fuerzas que tratan de oponerse a la resistencia al cambio, es por ello que cuando se planrtea cambio, debe cumplir en conjunto tareas como el de hacer participar democraticamente a los miembros de la organizacion en el proceso de planificacion y contar con e personal adecuado, y lo viciosos estaria presente en la resistencia al cambio, ya que obstaculiza la adaptacion y el progreso.
ResponderBorrarAsí es Orilys, buena parte del éxito del cambio radica en procurar lograr el equilibrio de fuerzas que facilitan y fuerzas que obstaculizan el cambio deseado; en particular porque siempre existen los conflictos de intereses intergrupales; por ello se habla de cambio sistémico; ver la realidad como un todo. Gracias por tu comentario, excelente
BorrarSE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL? EN VENEZUELA, hay muchas organizaciones e instituciones han realizados cambios buenos, dentro de ello puedo indicar que los TRibunales Laborales con la ley organica Procesal del trabajo, disminuyo el tiempo que se tardan en su procedimiento, para poner fin a traves de la sentencia, o para llegar a mediaciones en un corto tiempo de cuatros meses, ya que anteriormenete habian causas que permanecian por mas de 10 años, detro de los Tribunales Civiles, ya que la competencia laboral, tambien era llevada por ellos, ya que anteriormente eran llevados por tribunales unipersonales, ahora es llamado Circuito Laboral, donde hubo cambio de la organigrama, estructura y las leyes que los rigen.
ResponderBorrarGracias por compartir esa experiencia
BorrarEl Desarrollo Organizacional nos plantea que es un proceso muy bien planificado , Por lo que las organizaciones enfrentan hoy en día un ambiente dinámico que exige a su vez que estas organizaciones se adapten a los constantes cambios que ocurren en el medio externo, en los campos económicos-financieros, industriales, educacionales, psico-sociales, militares y políticos los cuales pueden influir en la organizaciones, los nuevos hechos de la coyuntura social, del mundo de la economía y las finanzas, la acción de los competidores, la tecnología, la disponibilidad de los recursos humanos y materiales , todo esto tiende a afectar su equilibrio.
ResponderBorrarPara nadie es un secreto de lo que vivimos diariamente, estamos en una epoca de discontinuidad, el descontrol en los precios del petróleo, la crisis economica , el cierre de numerosas empresas en quiebra, políticas publicas mal implementadas, lo cual han generado cambios obligados en las organizaciones.
Es importante considerar el hecho, de que si una organización pretende sobrevivir, debe responder a los cambios del ambiente. Debido a los cambios propuestos por el gobierno al introducir nuevas leyes, las tendencias sociales son cambiantes , También es importante considerar que el éxito o fracaso de una institución depende del comportamiento de sus empleados, por lo que el cambio planeado se ocupa del comportamiento, motivaciones de los individuos o grupos dentro de la organización
Lcda. Nelennys Chirinos.
Gracias Nelennys, creo que la situación que todos vivimos a diario nos obliga a repensarnos no solo como miembros de una organización, en particular una organización pública, sino como miembros de una nación en mundo global; en el sentido significativo del término (ojo no gobierno, no país). La dinámica del cambio es cada vez más volátil, los días pasan sin darnos cuenta y quedamos consternados de lo que ocurre en todos los niveles y ámbitos de actuación humana. Particularmente, hoy a los trabajadores de la Unefm se nos movió la vida con la eliminación de un plumazo del fondo mutual que garantizaba la posibilidad de obtener apoyo en materia de salud de modo inmediato. Un cambios brusco, no participativo
Borrarciertamente y esa situación afecta a terceros e incluso globalmente ampliaríamos las cifras de enfermos desasistidos o peor aun engrosaríamos la tasa de mortalidad del país.
BorrarNurbia lopez
Gracias compañera, extrañaba tu aporte.
BorrarEs obvio que el cambio no es un concepto aislado que ha surgido por arte de magia; ni tampoco es el único resultado de una simple decisión de las cúpulas jerárquicas, ahora bien para la puesta en marcha e implementación de un proceso de cambio, es necesario que las organizaciones cumplan con unos requisitos generales, como por ejemplo, un estilo de dirección que fomente la comunicación y el diálogo y una cierta jerarquización de los diferentes niveles, dado que un cambio o transformación no puede ser impuesto desde arriba, sino que ha de ser comprendido y asumido por todas las personas involucradas a fin de minorizar la resistencia al cambio que obstaculiza e impide la puesta en marcha de este tipo de procesos, por supuesto no debemos olvidar que un cambio o transformación siempre significa para los individuos una amenaza de sus estatus actual o incluso de su medio de subsistencia, considero también que una reestructuración en una empresa puede significar la pérdida del puesto de trabajo, además, aunque parezca una paradoja, los cambios son procesos lentos, pero que son necesarios para dar respuestas a necesidades imprevistas y urgentes.
ResponderBorrarPor lo antes expuesto, creo pertinente que se necesitan condiciones para el éxito, motivado a que es cierto que cualquier organización que desee instrumentar un plan de acción para el cambio puede llegar a conseguirlo si las estrategias son pensadas para sus necesidades, si consigue la participación de los involucrados y no se presentan contingencias de gran envergadura, independientemente del estado en que se encuentre; existen muchos factores que pueden influir en la consecución de las metas u objetivos del cambio, y otros que por el contrario, lo dificultan; aunque los expertos sugieren que algunas condiciones pueden facilitar la transición y que la alta dirección puede irlas estimulando para crear el ambiente propicio que coadyuve en la rápida consecución del éxito.
Maestrante Thaismeri Pulgar C.I.: 15.917.464
De acuerdo con tu apreciación Thaismeri, excelente; solo difiero en el hecho de que los cambios son siempre necesarios. Creo que tenemos muchos ejemplos en nuestra realidad de cambios que se han hecho que a mi juicio no eran necesarios; como por ejemplo la eliminación de organizaciones del sector bancario o las expropiaciones. Cuando se trata de la intervención del estado es a nivel de la regulación y el control; más no de la politización del estado. Por ejemplo; cuando uno ve que en el Banco de Venezuela hay un mensaje que dice: Un banco del gobierno de Venezuela. Entonces me digo: Por qué ocurre eso? El banco es del estado y la nación- Excelente tu aporte
Borrar¿SE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO?
ResponderBorrarUna actitud vital despreocupada por los demás y por uno mismo, nos lleva a construir una serie de actitudes y hábitos de pensamiento y de comportamiento que dificultan que cambiemos, convirtiéndonos en prisioneros de nuestras creencias, incluyendo nuestros errores. Este conjunto de actitudes y hábitos forman un círculo vicioso o una espiral de empeoramiento. Este círculo vicioso que nos hace ser complacientes y conformistas, generalmente se relaciona con la peligrosa idea milenaria filosófica-religiosa de que tenemos una esencia que no podemos cambiar, en palabras populares: “yo soy así y no puedo cambiar”.
Por el contrario, una actitud vital basada en la responsabilidad, individual y colectiva, nos lleva a construir una serie de actitudes y hábitos de pensamiento y de comportamiento que nos impulsan hacia el crecimiento personal, cultural, profesional y social, es decir, hacia la mejora en la vida interior (mental) y exterior (privada, profesional y social). Este conjunto de actitudes y hábitos forman un círculo virtuoso o una espiral de mejora continua. Este círculo virtuoso nos impulsa hacia el aprendizaje continuo, la superación de los retos y la búsqueda de la coherencia mental y vital. Culturalmente se relaciona con el protestantismo. El círculo virtuoso nos hace que mejoremos cada día.
La existencia de un círculo vicioso o de un círculo virtuoso es fundamental para saber lo que podemos esperar de una persona, tanto en el ámbito de las relaciones personales como en el ámbito de las relaciones profesionales. Por ello, las organizaciones deberían tratar de clasificar a sus trabajadores y colaboradores en función de que tengan uno u otro círculo, así como promocionar a quienes tengan un círculo virtuoso y controlar que quienes tienen un círculo vicioso no intoxiquen a sus compañeros.
Por otra parte es importante recalcar que en la mayoría de los casos los países fracasan, porque tienen instituciones que viven en un constante círculo vicioso y que no cuentan con recursos lo suficientemente recurrentes como para mantener a su población con un estatus de vida cómodo. Sus instituciones económicas no crean los incentivos necesarios para que la población ahorre, invierta e innove.
Licda. Eva B. Rodríguez
C.I 21.545.457
Excelente aporte Eva. Ciertamente la actitud es reflejo de nuestro dasein, del ser con nuestro mundo; por eso el cuestionamiento continuo sobre nuestra existencia, lo que somos y hacemos, y como eso nos cambia y a la vez nos ayuda a cambiar; y eso proceso podemos crecer y aprender o decrecernos. Los dos polos vicioso y virtuoso en este caso de nuestra existencia.
Borrar¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTEMÁTICA EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
ResponderBorrarDesde la concepción de la figura Estado – Gobierno como sistema para organizar la sociedad, normar las conductas de los seres humanos y administrar los recursos públicos, se ha visto la gestión de gobierno como un conjunto de organismos apoyados en una estructura burocrática, cuyos mecanismos de atención a las demandas sociales y particulares no eran lo suficientemente expeditos para ofrecer respuestas oportunas a la sociedad. Esto se debía a múltiples factores internos y externos, como son la falta de creatividad de los gerentes públicos para impulsar los cambios necesarios que hicieran más eficaz y eficiente la gestión pública, la dependencia tecnológica de los países menos desarrollados, entre otros.
Sin embargo, se puede afirmar que durante la última década se han impulsado grandes transformaciones en nuestra sociedad, a través del desarrollo de nuevas plataformas y herramientas tecnológicas, lo cual se puede ilustrar en el lanzamiento del satélite Simón Bolívar y Francisco de Miranda, el uso del internet, el auge del gobierno electrónico, entre otros cambios que han generado un crecimiento en las comunicaciones, ha propiciado la simplificación de trámites administrativos, el intercambio de datos e información entre los diferentes órganos y entes del Estado, así como también entre la administración pública y los particulares que acuden a ella, de forma inmediata.
En el caso particular, pudiéramos ilustrar este tipo de cambio con la implementación del sistema integrado de soluciones para la administración pública, a partir del año 2008 en la Gobernación del Estado Falcón, herramienta que permite controlar automáticamente la ejecución del gasto público, mostrando resultados presupuestarios y financieros en tiempo real para la toma de decisiones oportunas. Y más recientemente la utilización del sistema de gestión, almacenamiento y respaldo de nóminas de la Gobernación del estado Falcón, el cual comenzó a utilizarse en el año 2016, con el objeto de racionar el uso de los recursos públicos a través de la reducción del uso del papel y de esta manera aportar un granito de arena en la conservación del planeta, haciendo más inmediato el intercambio de información y documentos para el pago de sueldos y salarios a los trabajadores y las trabajadoras dependientes del Ejecutivo Regional.
Excelente ilustración, gracias por compartir esas experiencias. Ciertamente el cambio global ha hecho que los países incurran en la creación o adopción de tecnologías para hacer más eficiente la gestión del estado, sus organizaciones y entes. Más sin embargo, es preocupante, al contraponer estos adelantos con los resultados, darse cuenta de que la eficiencia aún no se logra del modo adecuado.
Borrarahora bien , todo lo descrito anteriormente y llevándolo a la realidad quiero compartir al igual que mi compañera Orilis no la experiencia sino mas bien el contraste de lo que es bien definido de que los cambios vienen de la mano con planes que impulsen el desarrollo o mejoramiento de una organización,y entonces no entiendo porque nos vemos afectados por cambios no planificados ni consultados a los cuales se nos hace realmente difícil de entender, por cuanto nos estamos formando como gerentes públicos, que en algún momento quizás tendremos la oportunidad de gerenciar en alguna organización y nos damos cuenta de que la formación es una cosa y la implementacion de políticas es otra que esta muy lejos de alcanzar las metas y los planes propuestos en una organizacion.
ResponderBorrarLcda. Nelennys Chirinos
He allí la cuestión? Se trata del dasein en palabras de Heidegger, de la existencia del ser; su preocupación e interés con el mundo que le rodea, del que forma parte. Del lenguaje que lo sustenta en un diálogo que no puede ser sin ver y escuchar a la otredad. Del equilibrio o coherencia entre lo que pensamos, decimos y hacemos cada uno desde su ser; lo cual convierte nuestro ciclo existencial en virtuoso o vicioso, dependiendo de esa coherencia o incoherencia del ser. Si decidimos vivir de forma organizada o coherente con un plan de vida dentro de normas o lineamientos concretos, o si decidimos improvisar en nuestra existencia, en como vaya viniendo vamos siendo. Es una analogía que se da en cualquier organización, en su gente; en cualquier nación, en su gente.
BorrarActualmente, son muchos los cambios en el contexto económico y social. Asistimos como testigos a la variación permanente de productos y servicios que, en muchas ocasiones, por no decir en la mayoría transforman los hábitos sociales. La innovación tecnológica, los cambios organizativos y productivos, la internacionalización de los mercados o la entrada de nuevos competidores hacen que, hoy día, las empresas estén en continuo cambio para permanecer en el mercado. De lo contrario, el propio entorno acabará con ellas. Por ello, la importancia del factor humano para lograr el éxito del proceso de cambio resulta cada vía más indiscutible
ResponderBorrarLas organizaciones empresariales se ven envueltas hoy día en un entorno que cambia de forma tan vertiginosa que deben adaptarse a él, teniendo la pena del riesgo de sucumbir y, por consiguiente, desaparecer del mercado. Cuando hablamos de entorno, nos referimos no sólo al político, económico, social, cultural, tecnológico, científico o administrativo, sino también (y sobretodo) a las expectativas de las personas que trabajan en una organización. Así, podemos decir que son muchos los factores que afectan de un modo u otro a una organización, provocando en ellas una necesidad de cambio. Estas fuerzas impulsoras del cambio pueden provenir tanto del interior de la Las fuerzas externas del cambio tienen un gran efecto sobre el cambio organizacional, puesto que la dirección ejerce poco control sobre ellas y, además, suelen ser muy numerosas. Sin embargo, una organización debe depender e interactuar con su ambiente externo si quiere sobrevivir, puesto que sus recursos financieros, físicos y humanos se obtienen del exterior, así como los clientes, los productos y servicios con los que cuenta.
Sí se debería ilustrar el cambio organizacional como variable sistemática en una realidad concreta de la vida real, ya que el cambio organizacional viene provocado en la mayoría de las ocasiones por los cambios producidos en las variables externas, no debemos olvidar que también puede ser impulsado por fuerzas internas a la propia organización, tales como una variación de los objetivos de la empresa, de las políticas administrativas, de las actitudes de los empleados, etc
ahora bien, por qué el cambio organizacional se puede prejuzgar como vicioso o virtuoso? Hoy en día las empresas fracasan por resistirse al cambio,en algunos casos, el cambio despierta sentimientos negativos en las personas y éstas sencillamente no quieren cambiar; ya que consideran que no les conviene o que las obliga a moverse fuera de su zona de comodidad, siendo todo esto un circulo vicioso para la empresa, en cambio si nos damos la oportunidad de cambiar las cosas sabremos que es para bien, ya que todo cambio es para mejorar una situación que al final beneficiara a la empresa como a los empleados, siempre y cuando se tenga la actitud y el deseo de mejorar.
Gracias Zulivyc, excelente aporte. Considero con todo respeto que los cambios aunque a veces se hagan para mejorar, muchas veces generan resultados negativos. De allí que generan resistencia, en particular en aquellos que conocen de la materia de que se trate el cambio. Por eso hablamos de lo vicioso o virtuosidad de los cambios. Y por supuesto de la motivación a través del entendimiento y claridad de las razones (su esencia), propósitos (el por qué se hace) y finalidades (el para qué) que el mismo conlleva. De allí que la tarea fundamental del facilitador de un proceso de cambio, debe ser la de acompañamiento, explicando con claridad y sinceridad, entendiendo las razones de la resistencia y motivando para minimizarlas
Borrar¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTEMÁTICA EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
ResponderBorrarTomando en consideración que el desarrollo organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, que busca la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados. Considero que las toda organizacion necesita ajustarse a las condiciones y características de la oportunidad relevante externa y así mismo buscar la estabilidad y la adaptabilidad sobre los hechos nuevos de la coyuntura social, del mundo de la economía y de las finanzas, de la acción de los competidores, de la disponibilidad y costo de recursos materiales y humanos, los progresos tecnológicos, entre otros.
En el caso de Venezuela donde todas las instituciones publicas se han visto afectada por todos los acontecimientos económico-financieros, educacionales, sociales y políticos y por tal motivo se visto en la necesidad de buscar la supervivencia, ya sea en actos de crecimiento o de defensa. El cual, se puede hacer mención de algunos programas de salud, y el avance en el área de la tecnología que han tenido las instituciones.
Gracias Gaby por tu aporte. En definitiva estamos de acuerdo que el cambio debe ser una acción planificada que tienda a la mejora organizacional y de su gente. Y que para ello deba tenerse muy en cuenta no solo los factores internos sino externos, y buscar la manera de adaptarse. Sin embargo, cabe preguntarse ¿es posible adaptarse a las amenazas, que son factores externos?
Borrar¿SE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO?
ResponderBorrarEl cambio sucede no solo en la gerencia publica, sino en cualquier contexto de la sociedad, algunos son necesarios para producir trasformaciones que impulsan al avance y crecimiento, otros pueden percibirse como errores que conducen al fracaso. La percepción del cambio depende de los valores, intereses, ideologías u otros factores intrínsecos del ser humano. No obstante, considero que se debe ir más allá, se debe evaluar el cambio por los resultados que pudieran generar en el entorno donde deseamos aplicar ese cambio. Es decir, analizar qué queremos cambiar, cómo y para qué.
Es precisamente ese el problema Marvin. ¿Evaluamos objetivamente los resultados de los cambios? ¿Corregimos a partir de esa evaluación. O seguimos implementando cambios sin ton ni son? Es el elemento central de todo proceso, la evaluación y corrección; sin embargo, el de menor atención. Excelente tu aporte
BorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarBuenas tardes profesora y compañer@s!!! espero esten bien! excelentes publicaciones y comentarios
ResponderBorrarDe acuerdo contigo, no esperaba menos de ustedes
BorrarEl cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que halla un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
ResponderBorrarEl cambio se facilita no se gestiona.Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeacion, tener bien identificado cuales son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre y tener bien reflejado un enfoque de las consecuencia del cambio a producir.
El aprendizaje es elemental para el individuo, al momento de enseñar se debe estar totalmente seguro y claro, junto con ejercicios y ejemplos bien específicos para el mejor aprendizaje del individuo. Las Actividades que ayudan al aprendizaje del individuo son: La solución de problemas nuevos, la experimentación con ideas nuevas, aprender de la experiencia,aprender de lo que hacen otros.
Hoy día en la gestión publica los cambios organizacionales han venido presentándose continuamente debido a que existen ciertos factores que influyen como lo son: La negación, la exploración y la resistencia a los cambios pero por otro lado existen ventajas como debe ser preparado, de tal forma, que provoque el menor numero posible de problemas y temores. Aunado a que esos cambios antes de ser comunicados dentro de la organización, se deben analizar cuidadosamente los factores en lo que se puede afectar al personal interno tanto en el presente como en el futuro.
La administración a la resistencia al cambio incluye la eliminación al miedo a lo desconocido que es el principal factor que ocasiona la resistencia.
Es importante señalar que para los cambios organizacionales deben ser analizados con celeridad, conocimientos, eficiencia, control, rapidez capacitación y ejecutar plan de acción que deliberadamente diseñado mitigue los efectos.
Lic. Lilian Ortiz
C.I: 13.028.805
Me gusta esa idea Lilian, excelente. El cambio no se gestiona, se facilita. Por tanto, también es indispensable conocer el enfoque con el que se asuma (político, social, económico, ambiental, u otro). Pienso que lo ideal es siempre mantener el equilibrio y la armonía, porque el cambio a fin de cuentas es una decisión que como todas las decisiones, derivan en consecuencias y estas pueden ser nocivas para unos y positivas para otros. Allí la balanza, hacia donde debe inclinarse o hacia donde la inclinamos (deber ser versus ser). Gracias por tu aporte
Borrar¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
ResponderBorrarEn primer término es necesario precisar que el "agente de cambio" debe ser externo, especialmente al comienzo de la intervención debido a que de esta forma hay mayores posibilidades de influir sobre la autoridad, crear un ambiente adecuado para el cambio, etc. El Desarrollo Organizacional implica una relación cooperativa entre el agente externo y los miembros internos de la organización.
Por otra parte estos "agentes de cambio" comparten normalmente una filosofía social, un conjunto de valores referentes al mundo en general y a las organizaciones humanas en particular que se constituyen en parámetros básicos de su acción. Se trata de conformar un sistema más eficiente, más humano y democrático. Lo se constituye en la base para combatir las relaciones recelosas, disminuir la competencia entre personas y los conflictos entre grupos, la rigidez que interfiere con el desarrollo y la adecuación a las condiciones cambiantes del entorno, y así sucesivamente. Porque no hay que olvidar que la discordia y las actuaciones defensivas subsiguientes entraban la capacidad de la organización para resolver problemas.
Para el Desarrollo Organizacional el progreso y el cambio están en contradicción con tradiciones y sistemas y procedimientos tradicionales o anticuados. Es indispensable entonces cambiar la cultura de la organización. Lo que significa buscar otros modos y usos dentro del personal y de la organización en general que la adecúen a su situación actual, naturalmente distinta de la del pasado.
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aunque estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguos registros de funcionamiento, sin embargo considero que debemos siempre estar abiertos y aceptar los cambios.
Gracias Eva por tu apreciación
Borrar¿SE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO?
ResponderBorrarAl hacer mención de lo vicioso y virtuoso del cambio estaríamos hablando de lo que respecta a las ventajas y desventajas del cambio, ya que son estos los factores que determinaran si los objetivos planteados para un cambio serán favorables o no. Tratándose de lo vicioso enfocado a los errores o faltas que pudieren cometerse y virtuoso de las habilidades o capacidades técnicas e integrales que lleven a cabo la evolución satisfactoria de dichos cambios.
Excelente Mariulys, el cambio puede derivar de esa forma, y podría catalogarse de acuerdo a sus resultados en vicioso o virtuoso. Por eso es fundamental la evaluación de los cambios y el aprendizaje que nos dejan, sean sus resultados negativos o positivos.
Borrar¿SE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO?
ResponderBorrarConsiderando que un cambio depende de las actitudes de las personas, este puede ser vicioso o virtuoso debido a la conducta que cada ser humano tome al momento de ejercer un rol dentro de la organización. Hoy en día esa es una debilidad de las organizaciones publicas ya que los gerentes no tienen la ética profesional, por lo que mucho de los cargos son ocupados sin tener el perfil.
Gracias Eva por tu aporte. Me lleva a preguntarme ¿Cuán importantes somos para que los cambios se generen con éxito? ¿Comprendemos realmente esa importancia?. El ser, otra vez, el ser.
BorrarAhora bien siguiendo con lo anterior planteado respecto a LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO, a través de ellos podemos determinar si el cambio nos llevara al fracaso o al éxito, es aquí donde cuidadosamente debemos generar políticas y enumerar elementos y objetivos para atacar de lleno las problemáticas que pudieren plantearse en una organización, siendo atacadas de raíz para así llevar a cabo un mejor desarrollo organizacional que genere nuevos cambios y paradigmas en el crecimiento de la misma.
ResponderBorrar¿Evaluación continua? Mariulys
BorrarSE PODRÍA PREJUZGAR ACERCA DE LO VICIOSO O VIRTUOSO DEL CAMBIO
ResponderBorrarDesde mi punto de vista considero que los hábitos y las rutinas, reforzados con los años, están cómodamente instalados en las neuronas del cerebro del ser humano, por supuesto que se pueden lograr nuevas conductas, pero solo reformulando esas actitudes y creencias que están casi literalmente incrustadas en las neuronas, son costumbres afianzadas a lo largo de los años a través de rutinas cotidianas y de conversaciones que siempre giran alrededor del tema “Así es como lo hacemos aquí”, una frase popular entre las organizaciones públicas; esta y otras frases por el estilo refieren a prácticas complejas y sutiles asimiladas en la cultura de la organización, ahora bien yo pienso que no sea algo malo, por lo general es la base de lo que la organización hace bien, pero cuando las circunstancias externas cambian y la empresa se vuelve disfuncional, es preciso cambiar los hábitos.
Maestrante Thaismeri Pulgar C.I.: 15.917.464
Gracias Thaismeri. Me recuerdas el libro de Covey, los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Volvemos al ser y el deber ser como constante contradicción en nuestro ser. Mientras más seamos como debemos ser, mejor ser seremos. Y aquí el cuestionamiento ¿Cómo debemos ser? y esto se vuelve más complejo cuando lo observamos como un todo; es decir, como debemos ser como hijos, como padres, como hermanos, como vecinos, como estudiantes, como profesionales.... Si tuvieramos clara la respuesta a esa totalidad existencial, seríamos mejores seres y haríamos mejores a los otros
BorrarREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ResponderBorrarUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
AREA DE POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA PÚBLICA
EL CAMBIO COMO VARIABLE SISTÉMICA EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL.
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. El cambio se facilita no se gestiona.
Un cambio organizacional multidimensional, de múltiples niveles, cualitativo, discontinuo y radical implica un cambio paradigmático, el empleo del término cambio de segundo orden es esencialmente sinónimo de transformación organizacional. Y, desde una perspectiva cuántica, se presume una clara superioridad de la transformación, el cambio desencadena multitud de temores: a lo desconocido; a la pérdida de libertad, de estatus o de posición; a la pérdida de autoridad y responsabilidad; y a la pérdida de buenas condiciones de trabajo y económicas. Sobre todo, surge el temor de que el cambio altere los términos de los convenios formales, psicológicos y sociales con la organización.
Las transformaciones impactan fuertemente sobre los hábitos del personal, la frase resistencia al cambio puede ser considerada un tanto errónea. La gente no se resiste al cambio, tanto como a sus implicaciones: la ambigüedad que resulta cuando lo familiar deja de ser relevante. Nuestro enfoque actual del cambio combina la enseñanza con la imposición, por esto probablemente los programas no funcionan. Son cambiados desde afuera; una idea de alguien acerca de cómo debería producirse el cambio, de cómo debería sentirse, a menudo estas personas no están ni siquiera en la organización, es un autor o consultor que no sabe nada sobre las experiencias de la gente que intervendrán en el cambio, generalmente los cambio no son de provecho o causan distorsión dentro de las organizaciones porque no se realiza una comunicación efectiva dentro de las líneas de jerarquía dentro de la misma, no se comunica el qué, el porqué y el cómo del cambio y no se explican detalladamente las expectativas de actuación, para provocar en una organización una conciencia de cambio se debe cumplir tres requisitos básicos: una fuerte determinación y una visión clara del cambio por parte de la alta dirección y del equipo; un incremento constante de las ayudas a los procesos y sistemas del cambio; y un gran esfuerzo de formación y comunicación.
El cambio destaca la necesidad de una poderosa visión corporativa, entendiendo por ella una imagen de futuro con algún comentario implícito o explícito sobre el motivo por el que la gente debe crear ese futuro, sin una visión apropiada, un esfuerzo para la transformación puede disolverse fácilmente en una lista de proyectos confusos, incompatibles y que consumen tiempo, que van en dirección equivocada o simplemente que no tienen dirección.
El cambio organizacional es cambiar el rendimiento de la organización. Cuanto más claro sea el vínculo entre lo que hacemos y los resultados, más energía, compromiso y entusiasmo generaremos durante el proceso de cambio. En vez de eso, deberíamos empezar y acabar cada esfuerzo para el cambio con la meta de mejorar el rendimiento, los resultados. Y después, cambiar todo lo que necesitemos cambiar para que esta mejoría ocurra”. Es preciso poder mostrar éxitos a corto plazo, pues “mucha gente no iría a la caminata si no viera, en el plazo de 6 a 18 meses, evidencias convincentes de que el viaje estaba teniendo los resultados esperados. Sin victorias a corto plazo, muchos empleados abandonan o se unen a la resistencia.”
El éxito depende en gran parte del tiempo adecuado del cambio organizacional, por lo que su fracaso se debe frecuentemente a que se lo emprende a destiempo. La elección del momento preciso determina las condiciones marco centrales de la gestión para el cambio; si uno deja escapar las oportunidades, entonces se está colocando la piedra angular para el fracaso.
Excelente Lilian, gracias por aportar. Los cambios generan alteraciones en nuestro ser, y esas alteraciones pueden devenir en resultados altamente satisfactorios, pero también en resultados nefastos. De igual modo en el ser de las organizaciones. Cada organización tiene un ser definido. Si sacamos a la organización de ese ser en un tiempo y condiciones no adecuadas, es muy probable que se presente el caos. Y el proceso de recuperación sería muy lento y costoso. Estos son factores muy importantes a tomar en cuenta a la hora de implementar un cambio.
BorrarExcelentes aportes compañeros, realmente es importante conocer las diferentes percepciones y mas aun, respetar los pnts de vistas. Excelente grupo.
ResponderBorrarBuena esa Ana, aplausos
Borrar¿SE PODRÍA ILUSTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO VARIABLE SISTÉMICA, EN UNA REALIDAD CONCRETA DE LA VIDA REAL?
ResponderBorrarSi hablamos de la ilustración del cambio organizacional como variable sistemática a una realidad de la vida real, estaríamos en presencia de una estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de llevar a cabo un mejor desempeño social y de evaluación de mejoras dentro de nuestro núcleo familiar, o bien sea de nuestra vida cotidiana.
Gracias Mariulys
BorrarEn la actualidad son muchos los cambios que se viven tanto en lo social como económico y político, hasta podemos mencionar los cambios de culturas y valores que enfrenta la sociedad día a día. Son más los efectos negativos que han influenciado en el desarrollo de los ciudadanos que los positivos, sin embargo no podemos dejar a un lado que muchos a pesar de la vicisitudes han sabido gerenciar y plantearse objetivos y metas prestas a marcar la diferencia, o mejor dicho a generar cambios que coadyuven a su crecimiento y desarrollo integral.
ResponderBorrarEsa es la idea Mariulys, siempre mejorando nuestro deber ser, mejoramos nuestro ser, nuestro dasein obtiene respuestas que nos asombran en esos ámbitos que planteas
Borrar¿QUE ESTAMOS ESPERANDO PARA HACER EL CAMBIO?... MUY BUENOS COMENTARIOS!
ResponderBorrarGracias Hilbert. ¿Cuál cambio?
BorrarUn ejemplo de la vida real de cambios en la parte de lo que respecta a la gerencia y llevada a cabo en el contexto del desarrollo y desempeño laboral como futuro gerente público, es la creación de los tribunales con competencia en violencia contra la mujer, ya que a raíz del inicio del funcionamiento del mismo se le resto trabajo a los juzgados penal ordinarios que estaban abarrotados de causas de violencia de género, donde los expedientes no se les daba la celeridad procesal que presentaba los casos. Y con la incorporación del equipo multidisciplinario que se les da a las victimas mayor atención, a través de psicólogos y trabajadoras sociales.
ResponderBorrarGracias Mariulys por compartir ese caso
BorrarConsidero que para que se pueda implementarse con éxito un proceso de cambio y sostenerse en el tiempo, es fundamental tener en cuenta el factor humano. Las personas deben confiar, estar motivadas y capacitadas, ya que el cambio es un proceso muy duro, tanto a nivel personal como organizacional.
ResponderBorrarEl factor importante es que las personas se comprometan totalmente con el proceso de cambio, deben estar inmersas en el diagnóstico y ejecución, es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos, y no tratarles como si fueran algo lejano del mismo; es allí donde entraría el facilitador para aplicar diferentes estrategias, que ayudaran a integrar el equipo en general, y que a su vez se conozcan sus fortalezas y debilidades, y entre todos determinar el camino correcto para logar el objetivo inicial “el cambio”.
Excelente Maria, sostener el cambio es fundamental en particular cuando se observa que va orientado a lograr resultados positivos para la mayoría. Por eso debe ser un proceso compartido. Gracias por tu aporte
BorrarEl cambio para que pueda lograrse tiene que ser integrador, de igual manera como lo dice en el párrafo de la profesora debe ser objetivo, generalmente se crea resistencia principalmente por los líderes y si no están preparados o capacitados en la rama que se lidera la improvisación marca la diferencia y generalmente es desacertada.
ResponderBorrarEl líder siempre trata de manejar la organizaciones públicas como organizaciones personales propias o heredadas, en tal sentido lo ideal será manejar, crear o diseñar organizaciones donde los factores que la conforman sean de fácil control y supervisión, orientadas al perfecto conocimiento de su estructura organizacional y sus competencias, planificando todos sus procesos en rendimiento y calidad de servicio.
El cambio en las organizaciones crea un clima de incertidumbre laboral el cual se va a disminuir o aumentar proporcionalmente a las gestión realizada luego del mismo, en la actualidad los indicadores de gestión que son negativos en la administración pública generalmente son disfrazados o de difícil acceso.
Ing Jose Rivero C.I 15.915.460
Gracias José, excelente aporte. Haces referencia a la transparencia como rasgo importante de todo proceso de cambio. La comunicación acertada y la transparencia como bases que lo sustentan, genera empatía más que resistencia. Sin embargo; me pregunto ¿si tomamos a las organizaciones como algo propio, no deberíamos por añadidura cuidarlas y mejorarlas más?
BorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarFacilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente. Para empezar a comprender el proceso de facilitación del cambio, y lograr que el mismo genere valor, sin dejar de reconocer las pérdidas que todo cambio supone
ResponderBorrarLas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio, generalmente están dados por el rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones o compactación de servicios o unidades, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades organizativas, la implementación de nuevos procesos, y la reorganización de los procesos y de la fuerza laboral son sólo algunos ejemplos.
Existen instituciones que se resisten a la idea de un cambio total en la organización ya que ello implica muchas veces perder todo, muchas empresas se aferran al paradigma de la resistencia para justificar de antemano el fracaso del cambio. La resistencia es una reacción natural, predecible y humana. Una inadecuada estrategia para la gestión del cambio organizacional es muy difícil, aunque los daños sean palpables, los riesgos que se corren por un mal manejo de la transición son muy altos y permanecen por mucho tiempo en la memoria colectiva de la organización.
JESSIKA COLINA C.I.N° 14.654.061
Gracias Jessika, excelente aporte. Ya varios los mencionan de una u otra forma. Eso que llamamos memoria colectiva de la organización. Allí debemos encontrar respuestas y soluciones. Alude a la historia de la misma, de la cual es difícil safarce, porque la experiencia nos enseña, por eso pienso que no debemos menospreciar esa memoria, que en cualquiera de los ámbitos (personal, familiar, organizacional, nacional, global) nos muestra lo acertado y desacertado de nuestras acciones, del ser y el deber ser.
BorrarMis estimados maestrantes, muy interesantes sus apreciaciones, llenas de aprendizaje y significancia. Gracias por la receptividad a la actividad, tanto así que no me percaté de la hora. Motivo por el cual, me despido esperando tengan todos buenas noches y dulces sueños. Continuamos con actividades pendientes en programación. Cuidense
ResponderBorrarSolo si ustedes están de acuerdo
BorrarComo podrían ilustrar el cambio como variable sistémica en una realidad concreta de la vida real.
ResponderBorrarFacilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.
Para empezar a comprender el proceso de facilitar el cambio, y lograr que el mismo genere valor, sin dejar de reconocer las pérdidas que todo cambio supone, habrá que reconocer la existencia de al menos tres elementos:
a) Una situación actual, la que por algún motivo necesitamos abandonar.
b) Una situación deseada, a la que queremos.
c)Un momento difuso, crítico, muchas veces gris.
El cambio es un proceso que viene estimulado por fuerzas externas. El mismo es un proceso continuo, que no requiere de estimulación externa ni de direccionalidad pese a que, a menudo, algún tipo de intervención pueda resultar útil. Podemos decir que es proceso de la transición por el que las organizaciones deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación.
Dentro de las variables del sistema podemos decir que los cambios que se generan dentro de una organización va a depender de las situaciones que surjan dentro de las necesidades que se presente dentro de la organización. Si nos direccionamos en las instituciones publicas podemos decir que los cambios que mas se han generado han sido por lo general en la tecnología.
Es ese momento intermedio entre la situación actual y la deseada durante el cual, por un lado, escuchamos los beneficios que nos generará trabajar de acuerdo a la situación deseada. Pero por otro lado, no nos queda otra alternativa que seguir operando a la "vieja usanza" porque aún no contamos con los medios, los procesos, las personas, las estrategias, la información o la tecnología necesaria para operar de acuerdo a la nueva situación.
Con respecto a los acontecimientos en lo económico, social, políticos entre otros, por lo que a atravesado Venezuela, se han implementado algunos programas sociales que de una manera u otra han contrarrestado dichas problemática así mismo podemos ver un avance en el área de la tecnología que se han implementado en las instituciones publicas para dar respuesta inmediata a la colectividad en cuanto a sus necesidades.